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企業(yè)2016戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變計(jì)劃
閱讀:4387發(fā)布時(shí)間:2016-4-12
品牌的作用毋庸多言??茦肥战饍|這次會(huì)議的主題是“整合提升、品牌為先”,迫切地映射出公司打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想。而品牌的基礎(chǔ)首先在于品質(zhì)。為此,科樂收金億公司在確定2016年度的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)時(shí),果斷的將以追求“量”的增長(zhǎng)為主轉(zhuǎn)向以“質(zhì)”的提升為主。
出于對(duì)明年玉米收獲機(jī)市場(chǎng)的看好,科樂收金億定下了2016年“穩(wěn)扎穩(wěn)打,恢復(fù)增長(zhǎng)幅度,夯實(shí)品牌基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方略。馬金英認(rèn)為,品牌的力量非常明顯,產(chǎn)品如果形不成品牌,只能由廠商拉著前行,而一旦品牌起來,加上經(jīng)銷商能力的提升,品牌優(yōu)勢(shì)就能轉(zhuǎn)換為不斷前進(jìn)的推力。
馬金英分析認(rèn)為,我國(guó)收獲機(jī)市場(chǎng)、特別是玉米收獲機(jī)市場(chǎng),經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)整合洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。在這一階段,具備產(chǎn)品技術(shù)含量高、可靠性高、性價(jià)比高和服務(wù)良好、配件供應(yīng)及時(shí)等要素形成的品牌將在激烈的市場(chǎng)之爭(zhēng)中贏得勝利,這也是企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。目前“春雨”玉米機(jī)處于行業(yè)位置,2016年春雨將通過廠商共同發(fā)力,打造更加強(qiáng)勢(shì)品牌。
而在為用戶一向認(rèn)可的服務(wù)方面,馬金英不忘提醒合作伙伴繼續(xù)重視其重要性。會(huì)上她舉了德國(guó)人在青島建的下水道、100年后還能收到配件維修的例子,強(qiáng)調(diào)企業(yè)一定要遵循為農(nóng)民負(fù)責(zé)到底的宗旨。而現(xiàn)實(shí)中,常常聽到很多農(nóng)民反映一些企業(yè)配件供應(yīng)跟不上,導(dǎo)致花高價(jià)買的機(jī)器陷于“停擺”,徒呼奈何,這讓馬金英更多了幾分責(zé)任感。
作為不斷向水平靠近的步驟與動(dòng)作,身為克拉斯的子公司,2016年,科樂收金億還將加強(qiáng)經(jīng)銷商管理、加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的預(yù)估,促進(jìn)廠商互動(dòng),同時(shí)將在終端品牌形象方面進(jìn)行規(guī)范升級(jí)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過一系列基礎(chǔ)焊牢工作,加上越來越強(qiáng)的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì),這將給經(jīng)銷商增加贏利點(diǎn)、有利于刺激經(jīng)銷商的合作信心、形成更加穩(wěn)固的廠商關(guān)系。展望2016年,科樂收金億的機(jī)會(huì)點(diǎn)大大增多,業(yè)績(jī)提升自然有了更大可能。
出于對(duì)明年玉米收獲機(jī)市場(chǎng)的看好,科樂收金億定下了2016年“穩(wěn)扎穩(wěn)打,恢復(fù)增長(zhǎng)幅度,夯實(shí)品牌基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方略。馬金英認(rèn)為,品牌的力量非常明顯,產(chǎn)品如果形不成品牌,只能由廠商拉著前行,而一旦品牌起來,加上經(jīng)銷商能力的提升,品牌優(yōu)勢(shì)就能轉(zhuǎn)換為不斷前進(jìn)的推力。
馬金英分析認(rèn)為,我國(guó)收獲機(jī)市場(chǎng)、特別是玉米收獲機(jī)市場(chǎng),經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)整合洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。在這一階段,具備產(chǎn)品技術(shù)含量高、可靠性高、性價(jià)比高和服務(wù)良好、配件供應(yīng)及時(shí)等要素形成的品牌將在激烈的市場(chǎng)之爭(zhēng)中贏得勝利,這也是企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。目前“春雨”玉米機(jī)處于行業(yè)位置,2016年春雨將通過廠商共同發(fā)力,打造更加強(qiáng)勢(shì)品牌。
而在為用戶一向認(rèn)可的服務(wù)方面,馬金英不忘提醒合作伙伴繼續(xù)重視其重要性。會(huì)上她舉了德國(guó)人在青島建的下水道、100年后還能收到配件維修的例子,強(qiáng)調(diào)企業(yè)一定要遵循為農(nóng)民負(fù)責(zé)到底的宗旨。而現(xiàn)實(shí)中,常常聽到很多農(nóng)民反映一些企業(yè)配件供應(yīng)跟不上,導(dǎo)致花高價(jià)買的機(jī)器陷于“停擺”,徒呼奈何,這讓馬金英更多了幾分責(zé)任感。
作為不斷向水平靠近的步驟與動(dòng)作,身為克拉斯的子公司,2016年,科樂收金億還將加強(qiáng)經(jīng)銷商管理、加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的預(yù)估,促進(jìn)廠商互動(dòng),同時(shí)將在終端品牌形象方面進(jìn)行規(guī)范升級(jí)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過一系列基礎(chǔ)焊牢工作,加上越來越強(qiáng)的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì),這將給經(jīng)銷商增加贏利點(diǎn)、有利于刺激經(jīng)銷商的合作信心、形成更加穩(wěn)固的廠商關(guān)系。展望2016年,科樂收金億的機(jī)會(huì)點(diǎn)大大增多,業(yè)績(jī)提升自然有了更大可能。
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